文化工作在“田間地頭”，即從群眾中來(lái)又到群眾中去。
———董事長(cháng) 胡柏藩老師
為深入了解各單位企業(yè)文化建設情況，對班組企業(yè)文化建設樣板工程進(jìn)行驗收，12月22日—29日，在集團黨委常務(wù)副書(shū)記董小方老師的帶領(lǐng)下，文化宣傳部門(mén)組成調研組到山東基地、黑龍江基地、上虞基地、營(yíng)養品事業(yè)部進(jìn)行企業(yè)文化調研，挖掘和總結各單位文化落地的具體做法，以形成可復制、可推廣的企業(yè)文化建設方案。
調研組詳細聽(tīng)取了各單位企業(yè)文化建設做法，深入各試點(diǎn)車(chē)間現場(chǎng)調研，并就企業(yè)文化建設過(guò)程中存在的不足進(jìn)行深入探討和交流。
各單位在文化建設和車(chē)間樣板工程建設工作方面各具特色。
山東藥業(yè)在“五型”放心班組建設的基礎上，創(chuàng )新班組管理模式，率先進(jìn)行班組整合，設置“班組五大員”，實(shí)現班組扁平化管理，提高班組管理效率和效果。
山東維生素推進(jìn)標準化管理表單化、“三年一臺階”人才培養機制、培訓閉環(huán)等創(chuàng )新做法，為日常穩定生產(chǎn)打牢基礎。
山東氨基酸深化“五必訪(fǎng)、五必談”、辦公環(huán)境標準化、“3個(gè)統一”等做法為部門(mén)管理賦能。
山東精化科技圍繞文化落地，通過(guò)干部作風(fēng)建設、現場(chǎng)管理標準化、三化管理、“我為創(chuàng )新、標桿做什么”等特色做法將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與文化建設相融合。
黑龍江基地因地制宜，制定“適應—認同—融合—共同成長(cháng)”四個(gè)階段的團隊融合計劃，并采取談心談話(huà)、5S管理活動(dòng)、厲行節約168條、關(guān)心員工“十條”、廉潔自律“九項規定”及傳承和踐行新和成老師文化“六項行動(dòng)”等亮點(diǎn)措施有效推進(jìn)文化落地。
上虞基地以“四求”精神中的“求效”為抓手，打造“高效”手冊，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作有效提升。新材料事業(yè)部提出“向標桿學(xué)習，向優(yōu)秀學(xué)習，讓自己變得更優(yōu)秀”，通過(guò)向合資公司學(xué)習、向客戶(hù)學(xué)習、向專(zhuān)家學(xué)習，將文化與業(yè)務(wù)有機融合起來(lái)。
新昌基地作為新和成的發(fā)源地，具有文化沉淀深厚的優(yōu)勢，管理層不斷創(chuàng )新和豐富文化內涵，提煉總結出12個(gè)文化故事和24個(gè)文化課題。
調研過(guò)程中，董小方老師指出，文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是指導具體工作的綱領(lǐng)。企業(yè)文化工作要虛實(shí)結合，要與戰略、制度等相融合，真正融入到生產(chǎn)管理中，融入到每一個(gè)員工的心里。他要求，各單位要持續做好文化的宣貫 不斷創(chuàng )新、完善和豐富文化內涵，共同探索文化落地的方式。文化宣傳部門(mén)要全面梳理總結各單位班組文化建設做法，形成一套標準化、可復制、可推廣的樣板經(jīng)驗；要逐步建立起公司、部門(mén)/車(chē)間、班組文化測評體系，使監督檢查形成常態(tài)化。
本次調研活動(dòng)是文化宣傳部門(mén)首次走進(jìn)車(chē)間一線(xiàn)，以第一視角探索企業(yè)文化的落地情況，各單位負責人都十分認可這樣的交流方式，對于如何更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設工作也提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議，希望文化的宣貫契合新時(shí)代發(fā)展和新青年需求，多樣化、系統化；能進(jìn)一步健全企業(yè)文化測評體系，加強文化落地的考核，正確處理嚴管和厚愛(ài)、激勵與約束、責任與權利之間的關(guān)系，更好地激勵員工、關(guān)愛(ài)員工。
文化部門(mén)將以本次工作為契機，持續做好文化的總結提煉工作，不斷加強文化與經(jīng)營(yíng)管理的融合，促進(jìn)集團文化在各子公司的傳承與弘揚，切實(shí)使文化內化于心、外化于行、固化于制，實(shí)現文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。