為進(jìn)一步推進(jìn)集團企業(yè)文化建設，加強對集團文化理念的理解和各子公司企業(yè)文化建設經(jīng)驗的交流，統一思想、凝聚共識，以文化融合促進(jìn)各子公司的健康發(fā)展，3月27日，集團召開(kāi)了“企業(yè)文化大講堂”啟動(dòng)會(huì )。集團董事長(cháng)胡柏藩老師，集團黨委書(shū)記，公司副董事長(cháng)、總裁胡柏剡老師及各子公司負責人、外派干部，公司及下屬各基地、事業(yè)部基層級及以上干部，外聘人員等參加會(huì )議。
會(huì )議由胡柏剡老師主持，分代表發(fā)言和董事長(cháng)講話(huà)兩項議程。
代表發(fā)言
集團黨委常務(wù)副書(shū)記董小方老師結合老師文化和自身經(jīng)歷，分享了干部如何管人、做事。他指出，管人要從用好人、培養人、規范人三個(gè)方面著(zhù)手。在發(fā)現人才上要“6看”；在用人上要堅持“開(kāi)放用人，善于用人，能上能下”。在培養人方面，要通過(guò)“理念灌輸、崗位鍛煉、培養體系”多管齊下。在規范人上，要從“文化引領(lǐng)、模范榜樣、廉潔自律、規范行為”四個(gè)方面規范干部的思想和行為。在如何做事上，董老師指出做事前要有想法、有規劃、有決心，想清楚；做事過(guò)程中要有方法、有責任、有結果。
上虞基地總經(jīng)理周貴陽(yáng)老師結合自己在開(kāi)拓新材料產(chǎn)業(yè)過(guò)程中的親身經(jīng)歷向大家分享了對“四求”精神的理解。他指出求實(shí)不僅思想認識要實(shí)事求是，工作作風(fēng)也要務(wù)實(shí)。在求新上，要實(shí)施以需求為導向的創(chuàng )新，注重引進(jìn)+消化吸收+再創(chuàng )新的技術(shù)創(chuàng )新方法；要打開(kāi)心胸，注重內部的相互學(xué)習。
黑龍江基地總經(jīng)理俞柏金老師就如何傳承和豐富新和成文化作了分享。向大家展示了黑龍江基地富有成效的文化宣貫措施、廉潔自律“九項規定”、“關(guān)心員工十條”“六項行動(dòng)”等文化落地做法，并重點(diǎn)就促進(jìn)團隊融合、強化團隊建設作了闡述，指出了文化落地“關(guān)鍵四點(diǎn)”，正確領(lǐng)悟是文化落地的前提，結合實(shí)際是文化落地的方法，真抓實(shí)干是文化落地的關(guān)鍵，長(cháng)期堅持是文化落地的保障。
萬(wàn)生藥業(yè)總經(jīng)理黃河老師就“慎權”理念的理解談了自己的幾點(diǎn)看法。他指出，慎權對干部的要求就是要以理服人，按章用權，要反對把權利當作榮譽(yù)，反對不用權，反對因害怕被超越而不“精心育人”。他強調，慎權就要求實(shí)，不求實(shí)就是最大的不稱(chēng)職。
董事長(cháng)講話(huà)
胡柏藩老師從自己大學(xué)畢業(yè)分配到偏僻山村中學(xué)當老師的經(jīng)歷開(kāi)始講起，與大家分享了自己初當老師的感受，以及在教學(xué)、創(chuàng )辦企業(yè)過(guò)程中的點(diǎn)滴故事。從學(xué)生家訪(fǎng)到 “五必談，五必訪(fǎng)”，從因材施教到人崗匹配……新和成老師文化從萌芽到開(kāi)枝散葉，指引了新和成的發(fā)展。
“師者，所以傳道授業(yè)解惑者也?！弊鳛樾潞统傻摹袄蠋煛?，胡老師認為：傳道就是要大徹大悟；授業(yè)除了要給予員工一個(gè)發(fā)展的平臺，還要賦予員工崗位的意義感、價(jià)值感；解惑就是要解決各種問(wèn)題。
公司要堅持做精細化工，做功能性化學(xué)品，要集中力量做強我們的單體，并積極做好向下游延伸的準備。同時(shí)要牢記“我們的增值要靠產(chǎn)業(yè)鏈，我們的競爭來(lái)源于創(chuàng )新”，要堅持一體化、系列化、協(xié)同化，協(xié)調好集團公司資源，整合世界上先進(jìn)的管理經(jīng)驗、技術(shù)，提升我們的效益。
安全第一，安全重于泰山。安全是一個(gè)系統，是全員性的，每個(gè)細節都要做好。重視安全不能停留在喊口號上，只有在意識上真正認真起來(lái)，才能防患于未然。
做好風(fēng)險管控是持續發(fā)展的基礎和保障。在逐步提高安全管理的同時(shí)，要加強廉政風(fēng)險防范，加強監察、巡視、審計工作，打造風(fēng)險可控、制度約束、有效監督的內控體系。
胡柏剡老師就企業(yè)文化建設工作提出了四點(diǎn)要求。一是文化建設干部是關(guān)鍵。文化要落地，關(guān)鍵在于干部，干部不僅是企業(yè)文化的踐行者，更是企業(yè)文化的建設者和推動(dòng)者，干部對文化的理解與認同直接影響著(zhù)員工。二是文化建設需要全員參與。企業(yè)文化不是某個(gè)部門(mén)、某個(gè)人的事，它是一項全局性的工作，涉及每一位員工、每一個(gè)崗位，需要全體員工群策群力、共同踐行。三是文化建設要與經(jīng)營(yíng)管理相結合。文化只有融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才能產(chǎn)生實(shí)效。四是文化要貼近基層、貼近一線(xiàn)。企業(yè)文化只有貼近基層、貼近員工才能為大家所認同。