7月26日，集團公司召開(kāi)2019年子公司半年度績(jì)效管理評審會(huì )議，會(huì )議由董事長(cháng)胡柏藩老師主持，各子公司負責人對本單位上半年取得的成績(jì)、存在的不足，以及與標桿的差距進(jìn)行了總結與分析，明確了下半年的績(jì)效目標和應對措施。
胡老師對各子公司的匯報進(jìn)行了點(diǎn)評。他指出，上半年集團公司實(shí)現了多個(gè)突破，資產(chǎn)規模不斷擴大，各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，取得了階段性成果。針對各業(yè)務(wù)板塊公司發(fā)展不平衡、盈利能力差距大等問(wèn)題，他提出了四點(diǎn)指導意見(jiàn)。
一是堅持戰略定位。新和成從事的化工、醫藥、新材料、機械、教育等行業(yè)都是生生不息的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景廣闊。各子公司要堅持“集團公司適度多元化，子公司高度專(zhuān)業(yè)化”的經(jīng)營(yíng)理念和開(kāi)放、國際化的思想，堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，明確戰略目標，并將戰略目標分解落實(shí)下去，有計劃地推進(jìn)。
二是聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)。集團要適度多元化，但也要分清主次，適當做加減法。對于核心業(yè)務(wù)板塊，我們要統一思想，聚焦優(yōu)勢資源，抓住機遇、乘勢而為；對于不符合集團戰略發(fā)展方向、長(cháng)期不盈利的公司要果斷割舍。各子公司要聚焦主業(yè)，集中力量抓好項目、做好產(chǎn)品。
三是加強管理、推進(jìn)體系化建設，提升效率。規范管理的目的是為了提高效率。各子公司要把規范化管理當成常抓不懈的大事。企業(yè)管理過(guò)程中肯定會(huì )遇到很多問(wèn)題，碰到問(wèn)題不要緊，關(guān)鍵要能端正態(tài)度、正視問(wèn)題，主動(dòng)承擔責任，盡快找準源頭、有效解決。
四是打造人才高地。打造人才高地首先要認識人才的重要性，要細化每個(gè)崗位對人才的要求，把合適的人用到合適的崗位，讓每個(gè)員工都能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)崗位的工作都能做到最好；其次要做好人才招聘的篩選工作，選擇優(yōu)秀、合適的人，要大膽地使用人、培養人，主動(dòng)淘汰不適應崗位發(fā)展的人。